2017 — Fundação
Heloísa e Rafael deixam carreiras em consultoria e banco para abrir um estúdio que entregasse análise feita à mão, sem dashboards prontos de prateleira. Os primeiros clientes foram três redes de varejo regional.
Fundamos a Rede Assimétrica para resolver um problema específico: diretorias brasileiras que precisavam decidir rápido, mas recebiam relatórios em desacordo entre si. Construímos a casa em torno desse problema — e ele continua valendo.
Evidência antes de narrativa. Nenhum painel sai do estúdio sem o time interno ter validado, junto conosco, como o número é calculado. Indicadores opacos voltam a ser opacos com o tempo.
Modelo só quando há ganho real. Em parte dos diagnósticos, a recomendação é não construir modelo — apenas ajustar definição e granularidade. Cobramos o diagnóstico de qualquer jeito, e seguimos.
Documentação como entregável. Cada projeto deixa um caderno técnico legível em três anos. Sucessões, auditorias e novos analistas dependem desse caderno mais do que do código.
Sem dependência permanente. Nosso contrato de operação é renovável a cada doze meses, e o time interno do cliente pode encerrá-lo a qualquer momento sem multa.
Heloísa e Rafael deixam carreiras em consultoria e banco para abrir um estúdio que entregasse análise feita à mão, sem dashboards prontos de prateleira. Os primeiros clientes foram três redes de varejo regional.
Unificação da camada semântica de uma holding com cinco unidades fabris. O projeto definiu o método de contratos de dado que usamos até hoje.
A frente de estratégia editorial nasce para acompanhar conselhos e ciclos de planejamento dos clientes. Os relatórios mensais passam a ter um interlocutor fixo na diretoria.
Dezoito profissionais, sete clientes ativos em contrato editorial e setenta e quatro projetos pontuais entregues desde a fundação.
Sócia · Modelagem estatística
Doutora em econometria pela USP, atuou seis anos em consultoria financeira antes de cofundar a Rede.
Sócio · Engenharia de dados
Quinze anos em plataformas analíticas. Liderou áreas de dado em um banco médio e em uma indústria de bens de consumo.
Sócia · Estratégia editorial
Doze anos cobrindo conselhos e relações com investidores. Traduz a leitura técnica para o vocabulário da diretoria.
Não somos um fornecedor de painéis. Somos a redação técnica que fica entre o dado bruto e a tese que vai ao conselho — e assinamos cada conclusão.
— Linha editorial da casa
Quinze minutos para entender o contexto. Sem proposta automática — só seguimos com uma conversa quando há encaixe real.
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